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标题: 让顾客给服务员发工资 [打印本页]

作者: 育蝶大    时间: 2017-8-17 12:03     标题: 让顾客给服务员发工资

让顾客给服务员发工资
<p>  回国第一天,对中国餐馆里服务员之多大吃一惊,紧接着,开始感慨美国跟中国餐馆服务质量之差别&mdash如何健康使用耳机? ;——最能反映其中差别的典型情况是,每当出现退菜,美国“如何补脑护脑?吃什么补脑?小二”二话都不会说,而在中国往往是僵持半天,吵架收场。</p>
<p>  细考其中奥妙,发现中国是五种食物有助于增强男性体质老板给服务员发工资,而美国其实是吃饭的顾客给服务员发钱。</p>
<p>  当年求学美国,在不少餐厅端了好多年盘子,生如何治疗老年性口干活费基本都来源于小费———老板给的底薪通常是法律规定的最低工资,每周两百多美元,晚上总是睡不着觉怎么办而小费每天几乎都能达到这个数目。</p>
<p>  那时候,即使上一秒钟刚刚跟女朋友大吵一架郁闷到恨不得砸人,下一秒依然会对顾客体贴周阿法骨化醇软胶囊说明书到,哪怕挤也得挤出笑容来。因为当客户吃完这顿饭,他们给的小费的多少常常决定了我当时的生活水平,可以说,他们才是真正的“衣食父母”。</p>
<p>  更重要的是,我用不用心服务,服务水平的高低,在每一顿饭后马上就会得到评价和兑现。</p>
<p>  也就是说,服务基本上是由顾客来定价的。</p>
<p>  而在中国,大多数时候服务员的收入跟顾客没什么关系。</p>
<p>  每个月拿1000块还是800块,是老板决定的,工资也是老板发的。好一点的餐馆,老板通常会以一套服务规范来要求员工,但只要你不打碎盘子,只要不是服务太糟糕惹恼了某位顾客跳起来吵架,那么满厅吃饭的人通常跟你的收入毫无关系。</p>
<p>  这样的结果,就是从激励机制上看,服务员做好服务的动力相对要小很多———美国餐馆是每一位顾客在吃完饭后马上就会决定给你1美元还是100美元,而中国餐馆里,即使你长期提供着金牌服务,也必须倚赖于老板某天突然想起给你加上一两百薪水。</p>
<p>  定价机制的不同,正是餐厅里的秘密。由此带来的是餐厅管理成本的不同。</p>
<p>  在美国,每个餐厅只有一个经理,剩下都是服务员,而且每个服务员既领路又端盘子都争相干活希望减少同事数量———每个人若“拥有”更多桌子,就意味着将有更多如何进行营养胎教_进行营养胎教的方法小费。而在中国,除了一堆总喜欢站在一边闲聊的服务员,还常常要有咨客、领班、部门经理、大堂经理等好春季养生食用节令食物最佳选择 多层级。</p>
<p>  当然,有人会说美国有小费文化,而中国没有。其实归结于文化,不过是个借口,如果明白了商业扒一扒陆毅鲍蕾爱情故事陆毅鲍蕾相爱20年?模式上的不同,完全可以藉由不同的定价机制来想出解决办法。</p>
<p>  已经有人开始在这条路上探索,比如说着名的&ld鹿茸的制作方法鹿茸的做法要严谨quo;海底捞”火锅,在中国的连锁餐饮中罕见地被评价为“服务好到让人肉麻”,以致拥有宁心宝胶囊(蓝绿康药业)肯德基和必胜客的百胜集团曾经将区域经理大会开进了这家火锅店,带着两百余经理们登门“参观和学习,提升管理水平”。</p>
<p>  “海底捞”如何改变定价机制?不是通过小费,而是一种类似员工持股计划的制度。每位一线员工,无论是扫厕所的阿姨,还是上菜的小二,都能参与店内利润的分红。</p>
<p>  这意味着,员工的收入不再完全由老板决定,而是跟顾客挂上了钩———你的服务好不好将决定客人是不是再来,客人多不多影响着火锅店的利润,而最终,店里的利润服务员是可以分享的。</p>
<p>  也就是说,与美国餐馆每位顾客为每一个单次服务定价不同,在“海底捞”,服务员在一段时间里的服务实际上会得到顾客的整体定价:即按照你在店里的级别所能分享到的店内利润———你的服务越好,晋升的级别越高,分享到的利润越多。</p>
<p>  也许有老板并不愿意将股权分给员工,没关系,其实还能想出许多“中国特色”的办法。我想到的?对不起,那是商业秘密。记住,关键是转换定价机制,让服务的价格跟服务对象的评价挂钩。<br />
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